På denne side
Ved at følge de fem vigtigste KPI’er for jeres fragtsetup kan I optimere processer, reducere fejl og træffe datadrevne beslutninger, der styrker både drift og kundetilfredshed i 2026.
Vækst i 2026 kræver mere end ambition - det kræver overblik og kontrol over jeres leverancer og fragtprocesser.
Når virksomheder arbejder med flere transportører, salgskanaler og komplekse ordresystemer, kan det hurtigt blive uoverskueligt: Hvilke leverancer har fejl? Hvilke varer giver flest problemer? Hvordan performer jeres medarbejdere i pluk og pak? Hvor mange ordrer sendes dagligt, og hvor mange kommer retur?
Med Shipmondo Analyse får I det samlede overblik, så komplekse leverancer bliver et strategisk værktøj frem for en udfordring.
Her er de fem KPI’er, I SKAL måle på for at sikre øget vækst i 2026 - med uvurderlig indsigt fra vores analyseværktøj, Shipmondo Analyse.
KPI 1: Succesrate for leverancer
Den første KPI, I skal holde øje med, er succesraten på leverancer.
Med Shipmondo Leveranceanalyse får I et komplet overblik over leverancerne i den valgte periode herunder hvor mange leverancer, der har fejl, hvilke varer der typisk er involveret, og hvordan fejlene håndteres.
Analysen giver også indsigt på medarbejderniveau, så I kan se, hvem der plukker hvilke leverancer, og hvor lang tid det tager pr. plukrute og pr. Vare.
Den indsigt giver jer mulighed for at reagere proaktivt: I kan optimere lagerflow og plukrutiner, udvikle medarbejdernes performance og planlægge ressourcer mere effektivt, så I får færre fejl, bedre håndtering af leverancer og en mere stabil drift.
Kort sagt er succesraten for leverancer den første KPI, der giver jer kontrol over leverancerne og et solidt grundlag for datadrevne beslutninger, der understøtter udviklingen på lageret fremadrettet.
KPI 2: Ordrevolumen og -fordeling
Den anden KPI, I skal følge, er ordrevolumen og -fordeling.
Shipmondo Ordreanalyse giver jer et fuldt overblik over, hvor mange ordrer der kommer ind, hvor mange der afsendes og afhentes, samt det totale antal varer i en specifik periode.
Analysen viser også, hvilke varer der sælger mest, hvor mange varer der typisk er pr. ordre, og hvordan ordrerne fordeler sig på lande og integrationer.
Med denne indsigt kan I træffe datadrevne beslutninger om vareindkøb, lagerplacering og salgsstrategier.
Og I kan identificere hvilke produkter, der kræver ekstra fokus, og sikre, at I altid har de mest populære varer på lager.
Samtidig giver analysen overblik over ordrefordeling på markeder og integrationer, så I kan tilpasse afhentningsmuligheder, pluk- og pakkeflow og planlægge ressourcer efter spidsbelastninger.
At følge denne KPI betyder, at I kan arbejde proaktivt med jeres ordrebehandling og sikre, at væksten i 2026 håndteres med præcision og effektivitet - uden at kvalitet eller leveringsevne kompromitteres.
Det er et fundament for en skalerbar drift og for at kunne levere en stabil og pålidelig købsoplevelse til jeres kunder.
KPI 3: Plukperformance
Den tredje KPI, I skal følge, er plukperformance.
Med Shipmondo Plukruteanalyse får I indsigt i, hvordan jeres plukarbejde udføres i praksis. I kan se, hvor mange plukruter der er afsluttet, hvor mange varer der er sendt til pluk, hvor mange varer der faktisk er plukket, samt hvor mange ordrer der midlertidigt er sat på pause.
Analysen går helt ned på medarbejderniveau, så I kan følge den enkelte medarbejders performance og se, hvor lang tid det tager pr. plukrute og pr. vare.
Det var netop denne indsigt, der gjorde det muligt for KiMS at eliminere deres plukfejl fuldstændigt ved at gå fra fysiske pluksedler til digitale plukruter. Plukanalysen giver et klart billede af, hvornår spidsbelastninger opstår, og hvor der er muligheder for at optimere flowet på lageret.
Ved at følge denne KPI kan I udvikle medarbejdernes præcision og effektivitet, omrokere på pauser, minimere forsinkelser i plukprocessen og planlægge ressourcer mere effektivt.
Analysen giver jer altså et datagrundlag for, hvordan I kan håndtere flere ordrer med de samme ressourcer, reducere fejl og sikre et stabilt lagerflow - alt sammen vigtige faktorer for at understøtte vækst i 2026.
KPI 4: Forsendelsesvolumen og -fordeling
Den fjerde KPI, I skal følge, er forsendelsesvolumen og -fordeling.
Med Shipmondo Forsendelsesanalyse får I overblik over jeres samlede antal bookede forsendelser og kolli i den valgte periode, gennemsnitlig vægt pr. forsendelse, samt hvordan forsendelserne fordeler sig på lande og fragtprodukter.
I kan også filtrere på specifikke transportører for at evaluere deres performance og se, hvilke produkter og leveringsmetoder, der bliver brugt mest.
Denne indsigt giver jer mulighed for at træffe strategiske beslutninger om fragtvalg, transportører og leveringsmetoder.
I kan identificere top-produkter og markeder, optimere jeres fragtstrategi specifikt til de lande, I sender til.
Ved at filtrere på specifikke transportører, kan I evaluere deres reelle performance på de enkelte markeder. Det giver jer et strategisk beslutningsgrundlag for at vælge de mest effektive leveringsmetoder til hvert enkelt land.
Ved at følge denne KPI kan I både reducere omkostninger og sikre en mere effektiv logistik, så jeres forsendelser håndteres optimalt, selv under vækstperioder.
KPI 5: Returordrer og mønstre
Den femte KPI, I skal følge, er returordrer og mønstre.
Med Shipmondo Returportalanalyse får I detaljeret indsigt i antal returleverancer og varer, hvor mange der er godkendt, samt returhyppighed på vareniveau.
I kan se, hvilke varer der typisk returneres, hvilke årsager kunderne angiver, og hvilke returmetoder der bruges mest. Analysen giver også mulighed for at spotte mønstre i returordrer, så I kan identificere varer med gentagne returårsager og handle proaktivt.
Denne indsigt gør det muligt at optimere både varebeskrivelser, arbejdsgange og kundens oplevelse.
Hvis I ser, at visse varer ofte returneres på grund af eksempelvis størrelse eller kvalitet, kan I hurtigt justere produktbeskrivelsen eller størrelsesguiden, inden flere ordrer sendes.
Samtidig kan I tilbyde kunderne mere effektive returløsninger, der fastholder kundetilfredsheden og samtidig reducerer administrative omkostninger.
Ved at følge denne KPI kan I både minimere returprocenter og forbedre købsoplevelsen, hvilket giver et mere stabilt fundament for vækst i 2026.
At holde øje med disse fem KPI’er i jeres fragtsetup, giver jer indsigt i leverancer, ordrer, pluk, forsendelser og returmønstre. Indsigt, som I kan bruge til at træffe beslutninger, der både forbedrer effektivitet, kundetilfredshed og medarbejderperformance.
Med Shipmondo Analyse får I det samlede overblik, så I kan håndtere vækst uden at gå på kompromis med kvaliteten.
Start med at følge disse KPI’er i dag - og skab et fragtsetup, der understøtter væksten i 2026.
